开扒来鹅厂开会的Gopro 创业帝CEO

恰似故人

毫不夸张地说，Gopro相机已经成为运动咖日常的一部分了。

比如，跳伞爱好者可以用它记录下疯狂瞬间和壮阔天地。



滑雪运动死忠粉，一定会带上它从安第斯山脉上滑下来，然后把惊险画面分享给同好。



冲浪的时候也需要它，才能把驾驭滑板的快感记录下来。



无论在何处运动圣地，从韦尔山的滑雪场到火奴鲁鲁的浮潜区，一张张因运动而快乐的笑脸，如果要找共同点的话，大概就是——精彩时刻大多是被拍摄神器Gopro记录下来的。







Gopro你早已不陌生，但是今天，我们要深扒的可是它背后的掌舵人——Nick Woodman，这个家境优渥的富二代没有选择成为一个公子哥，而是勤勤恳恳地深耕运动相机领域十几年。

1、Gopro前传：冲浪爱好者的创业史

Nick Woodman生于1975年，成长于一个商人世家，其父曾是投资银行 Robertson Stephens的联合创始人。1997年，Nick从加州大学圣地亚哥分校视觉艺术专业毕业，踏入社会的第一步便是创业。

他先后创建了网站EmpowerAll和游戏平台Funbug，前者试图售卖利润不超过2美元的小型电子产品；而后者则用现金奖项诱惑用户参与游戏。但是，由于年轻而缺乏经验，空有美好愿景，这两家公司都毫无意外地失败了。

20岁出头的Nick初尝创业滋味，却折戟沉沙，他跑到印尼和澳大利亚去“思考人生”，重拾儿时爱好：8岁时，他在小伙伴家里看到张贴的潜水运动员照片就爱上了这项运动。



澳洲的碧海蓝天下，每天在海上冲浪的Nick突然灵光一现，如果有台便携相机可以把冲浪的精彩时刻记录下来就好了！

没有人做，那就自己来吧。他先是寻找合适的“连接设备”——把小型摄像机器绑在手臂上，这或许就是第一代的Gopro。



这显然不能满足Nick的运动灵魂和创业渴求，2002年，他创建了个人实验室“Woodman Lab”，开始生产并销售初代专业辅助相机设备——手腕绑带。

很快，Nick意识到只生产绑带只是第一步，如果没有一款合适的相机可以跟自己愉快地下水，心中遗憾仍然不能弥补。于是，他成立团队，开发防水相机，与腕带一起配搭销售。



至此，真正的Gopro相机终于初现雏形，这位堪称颜值担当的霸道总裁，接下来的人生征程更加精彩。

2、技术控如何做相机？产品升级加速，机遇与挑战并存

在盘点Nick转型的Boss征途之前，让我们先来回顾一下Gopro产品迭代史。

产品不断升级，终成市场Top1

2004年9月，Nick 利用之前积累的资金，研发出第一代运动系列Hero 35mm相机。



2005年，该系列产品开始大规模推广销售，销售渠道包括冲浪商店以及专业体育用品店，Nick本人还曾三次出现在电视购物频道推销相机。



2006年，Gopro相机开始数码转型，首度配备视频摄像功能。产品Digital Hero可以拍摄10s的VGA视频片段，但无法录制音频仍是遗憾。








视频：Gopro Digital Hero视频宣传片

2007年，为了解决音频录制技术问题，并增加视频录制时长，Gopro推出了Digital Hero 3.



008年，GoPro相机已配备广角镜头，这也是Gopro产品迭代的标志性改进之一：从此，可以进行全景拍摄成为其最明显的特征。

2010年，GoPro推出第一代高速相机HD Hero系列，被视为产品的重大突破。这款相机便于携带，可固定在任何设备上，并且在高速运动下也能实现连拍和自拍功能。








视频：GoPro HD摄像机，Alana 和Monyca在夏威夷冲浪

2011年，GoPro将镜头越做越小，机身越来越轻，推出外形尺寸为 40.5mm×59mm×30mm，重73g，火柴盒大小的GoPro Hero 3，并且支持每秒60 帧的 1080P 高清视频拍摄，直接将对手索尼挤出市场，稳坐市场第一的宝座。

遭遇拦路虎，最大挑战竟来自苹果

Nick带领Gopro填补市场空缺，一路顺风顺水成长起来，但是却在2009年遭遇滑铁卢，销售额急速下降。

而Nick此时遭遇的最大“拦路虎”，竟然是iPhone。2009年，苹果推出第一款能够拍摄视频的iPhone 3GS，开启智能手机淘汰数码相机的大潮，而Gopro也未能幸免，受到极大影响。

危机到来，为改变现状，Nick开始主动出击，“人肉拉拢”零售商。据《福布斯》报道，不管是在圣迭戈还是盐湖城，Nick在会展中心里开始故意接近其他公司高管，推销自己的GoPro。



有例子能说明Nick的韧劲和恒心。为了攻下美国最大的户外用品零售商REI，他坚持像对方高层发送信息并汇报产品进展，数月不曾中断，终于打动了这家户外用品巨头的心，后来成为Gopro的大客户。



3、踏上转型征程 从做相机到搭建内容平台

经历市场波折后，Nick开始思索公司的转型机会。

而如果我们追根溯源，梳理Gopro发展过程的话，就会发现转型其实早已开始。首先是产品层面的转型，从运动拍摄的小众市场到大众市场。

2010年，当Nick意识到智能手机已经开始颠覆传统相机市场时，他将高速高清摄影、广角镜头等带到产品设计中，让相机适用场景由运动场景到日常生活的场景中，为Gopro开辟新市场。2014 年第四季度，GoPro 共卖出240 万部相机，占据 94%的市场份额。

而搭建内容平台，则是更高层面的公司定位转型。

Nick自己也有体会，在使用相机时，因为导出的程序比较麻烦，很多拍摄的素材就永远静静地躺在储存卡中，没有被分享出去的机会。

用户体验成为引发Gopro转型的契机，从2014年年底，他带领公司开始走向做内容平台的道路。

同年年底，Nick聘请古根海姆数字媒体公司（Guggenheim Digital Media） 前高管Zander Lurie担任公司高级副总裁，领导其媒体部门，负责内容创作分发业务。



2015年1月，GoPro还与微软达成了内容分销协议，在微软的Xbox平台为用户提供内容，除此之外，GoPro还和LG达成合作关系，在LG的智能电视上预装GoPro频道。此外，还有美国航空公司，Roku流媒体等，这些都成为GoPro的内容分发渠道。

而在转型内容的考量之外，关于产品发展，Nick也在带领团队竭力突破创新。

Nick今年出现在谷歌开发者大会上，并与谷歌联手，宣布将推出“Jump”的虚拟现实（VR）视频拍摄神器，将提供360°的全景观看体验。

Nick还出席Code Conference，并表示公司正在研发新的球形摄像器材，六个球面将承包全景拍摄，并将用Kolor技术合成虚拟现实，方便用户使用第三方眼镜观看。

连Gopro都要做内容平台了，到底吸引Nick Woodman的还有哪些市场考量？全媒派就只剧透这么多，想听Nick怎么说，就在11月12日腾讯网媒体高峰论坛！看Nick对话硅谷女强人Kara，将碰撞出什么精彩内容！