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开扒来鹅厂开会的Gopro 创业帝CEO

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发表于 2015-11-14 07:56:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
毫不夸张地说,Gopro相机已经成为运动咖日常的一部分了。

比如,跳伞爱好者可以用它记录下疯狂瞬间和壮阔天地。



滑雪运动死忠粉,一定会带上它从安第斯山脉上滑下来,然后把惊险画面分享给同好。



冲浪的时候也需要它,才能把驾驭滑板的快感记录下来。



无论在何处运动圣地,从韦尔山的滑雪场到火奴鲁鲁的浮潜区,一张张因运动而快乐的笑脸,如果要找共同点的话,大概就是——精彩时刻大多是被拍摄神器Gopro记录下来的。







Gopro你早已不陌生,但是今天,我们要深扒的可是它背后的掌舵人——Nick Woodman,这个家境优渥的富二代没有选择成为一个公子哥,而是勤勤恳恳地深耕运动相机领域十几年。

1、Gopro前传:冲浪爱好者的创业史

Nick Woodman生于1975年,成长于一个商人世家,其父曾是投资银行 Robertson Stephens的联合创始人。1997年,Nick从加州大学圣地亚哥分校视觉艺术专业毕业,踏入社会的第一步便是创业。

他先后创建了网站EmpowerAll和游戏平台Funbug,前者试图售卖利润不超过2美元的小型电子产品;而后者则用现金奖项诱惑用户参与游戏。但是,由于年轻而缺乏经验,空有美好愿景,这两家公司都毫无意外地失败了。

20岁出头的Nick初尝创业滋味,却折戟沉沙,他跑到印尼和澳大利亚去“思考人生”,重拾儿时爱好:8岁时,他在小伙伴家里看到张贴的潜水运动员照片就爱上了这项运动。



澳洲的碧海蓝天下,每天在海上冲浪的Nick突然灵光一现,如果有台便携相机可以把冲浪的精彩时刻记录下来就好了!

没有人做,那就自己来吧。他先是寻找合适的“连接设备”——把小型摄像机器绑在手臂上,这或许就是第一代的Gopro。



这显然不能满足Nick的运动灵魂和创业渴求,2002年,他创建了个人实验室“Woodman Lab”,开始生产并销售初代专业辅助相机设备——手腕绑带。

很快,Nick意识到只生产绑带只是第一步,如果没有一款合适的相机可以跟自己愉快地下水,心中遗憾仍然不能弥补。于是,他成立团队,开发防水相机,与腕带一起配搭销售。



至此,真正的Gopro相机终于初现雏形,这位堪称颜值担当的霸道总裁,接下来的人生征程更加精彩。

2、技术控如何做相机?产品升级加速,机遇与挑战并存

在盘点Nick转型的Boss征途之前,让我们先来回顾一下Gopro产品迭代史。

产品不断升级,终成市场Top1

2004年9月,Nick 利用之前积累的资金,研发出第一代运动系列Hero 35mm相机。



2005年,该系列产品开始大规模推广销售,销售渠道包括冲浪商店以及专业体育用品店,Nick本人还曾三次出现在电视购物频道推销相机。



2006年,Gopro相机开始数码转型,首度配备视频摄像功能。产品Digital Hero可以拍摄10s的VGA视频片段,但无法录制音频仍是遗憾。








视频:Gopro Digital Hero视频宣传片

2007年,为了解决音频录制技术问题,并增加视频录制时长,Gopro推出了Digital Hero 3.



008年,GoPro相机已配备广角镜头,这也是Gopro产品迭代的标志性改进之一:从此,可以进行全景拍摄成为其最明显的特征。

2010年,GoPro推出第一代高速相机HD Hero系列,被视为产品的重大突破。这款相机便于携带,可固定在任何设备上,并且在高速运动下也能实现连拍和自拍功能。








视频:GoPro HD摄像机,Alana 和Monyca在夏威夷冲浪

2011年,GoPro将镜头越做越小,机身越来越轻,推出外形尺寸为 40.5mm×59mm×30mm,重73g,火柴盒大小的GoPro Hero 3,并且支持每秒60 帧的 1080P 高清视频拍摄,直接将对手索尼挤出市场,稳坐市场第一的宝座。

遭遇拦路虎,最大挑战竟来自苹果

Nick带领Gopro填补市场空缺,一路顺风顺水成长起来,但是却在2009年遭遇滑铁卢,销售额急速下降。

而Nick此时遭遇的最大“拦路虎”,竟然是iPhone。2009年,苹果推出第一款能够拍摄视频的iPhone 3GS,开启智能手机淘汰数码相机的大潮,而Gopro也未能幸免,受到极大影响。

危机到来,为改变现状,Nick开始主动出击,“人肉拉拢”零售商。据《福布斯》报道,不管是在圣迭戈还是盐湖城,Nick在会展中心里开始故意接近其他公司高管,推销自己的GoPro。



有例子能说明Nick的韧劲和恒心。为了攻下美国最大的户外用品零售商REI,他坚持像对方高层发送信息并汇报产品进展,数月不曾中断,终于打动了这家户外用品巨头的心,后来成为Gopro的大客户。



3、踏上转型征程 从做相机到搭建内容平台

经历市场波折后,Nick开始思索公司的转型机会。

而如果我们追根溯源,梳理Gopro发展过程的话,就会发现转型其实早已开始。首先是产品层面的转型,从运动拍摄的小众市场到大众市场。

2010年,当Nick意识到智能手机已经开始颠覆传统相机市场时,他将高速高清摄影、广角镜头等带到产品设计中,让相机适用场景由运动场景到日常生活的场景中,为Gopro开辟新市场。2014 年第四季度,GoPro 共卖出240 万部相机,占据 94%的市场份额。

而搭建内容平台,则是更高层面的公司定位转型。

Nick自己也有体会,在使用相机时,因为导出的程序比较麻烦,很多拍摄的素材就永远静静地躺在储存卡中,没有被分享出去的机会。

用户体验成为引发Gopro转型的契机,从2014年年底,他带领公司开始走向做内容平台的道路。

同年年底,Nick聘请古根海姆数字媒体公司(Guggenheim Digital Media) 前高管Zander Lurie担任公司高级副总裁,领导其媒体部门,负责内容创作分发业务。



2015年1月,GoPro还与微软达成了内容分销协议,在微软的Xbox平台为用户提供内容,除此之外,GoPro还和LG达成合作关系,在LG的智能电视上预装GoPro频道。此外,还有美国航空公司,Roku流媒体等,这些都成为GoPro的内容分发渠道。

而在转型内容的考量之外,关于产品发展,Nick也在带领团队竭力突破创新。

Nick今年出现在谷歌开发者大会上,并与谷歌联手,宣布将推出“Jump”的虚拟现实(VR)视频拍摄神器,将提供360°的全景观看体验。

Nick还出席Code Conference,并表示公司正在研发新的球形摄像器材,六个球面将承包全景拍摄,并将用Kolor技术合成虚拟现实,方便用户使用第三方眼镜观看。

连Gopro都要做内容平台了,到底吸引Nick Woodman的还有哪些市场考量?全媒派就只剧透这么多,想听Nick怎么说,就在11月12日腾讯网媒体高峰论坛!看Nick对话硅谷女强人Kara,将碰撞出什么精彩内容!
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